今年以來,彬長分公司文家坡供應站始終堅持把倉庫安全擺在重要位置,提早做好倉庫安全狀況,強化安全主體責任落實,嚴把質量驗收關,采取“四舉措”把各類隱患消滅在萌芽狀態,為礦區安全生產打下堅定的基礎。
加強組織領導,明確安全職責。為了進一步做好倉庫管理工作,全面落實主體責任,層層壓實責任,建立健全考核獎懲機制。部門經理為安全工作主要負責人,切實履行部門安全主體責任,負責供應站全面安全工作開展。驗收員為物資質量驗收把關第一人,嚴格把控物資質量驗收關。安全員落實日常安全基礎管理職責,負責基礎資料、作業現場監督、巡查、以及組織員工整改隱患、舉辦安全活動等等。供應站還通過簽訂安全責任承諾書、成立安全搶險小分隊、劃分安全責任區域等等進一步明確了部門領導職工安全責任。
健全安全制度,加強監督考核。為了進一步完善安全管理制度,為庫房安全管理及考核提供可靠有力的制度支撐,依據分公司安全環保管理相關制度,結合部門實際情況,制定完善了供應站安全環保制度,并推行了倉庫“六不準”、“六必須”,切實做到“隱患監控心中有數,隱患治理及時有效”,并把安全管理制度貫穿落實于日常管理的始終。
加強人員培訓,強化安全素質。為了有效提高企業倉儲的安全性,貫徹執行安全生產法令、法規、勞動保護政策以及分公司各項規章制度。文家坡供應站堅持每周進行一次安全知識培訓,月底進行考試測評。并且通過現場教學指導、消防演練、日常檢查整改、安全知識競賽等環節,做到預知預防,增強安全意識,明確安全責任,落實安全制度,確保防患于未然。
科學檢查指導,嚴格排查整改。成立安全應急檢查救援小組,小組成員嚴格落實安全責任,每周定時對管轄區域設施設備進行安全檢查,每月進行一次專項安全檢查,對檢查出的問題及時分析、整改、問責,保證了安全生產。安全員全面夯實安全基礎工作,建立動態掌握機制,做大型吊裝作業工作必須做到現場監督管控,對發現的“三違”行為及時叫停、整改,有效杜絕各類事故的發生。