物資集團召開安全環保警示會暨“百日安全”活動啟動儀式
物資集團“不忘初心、牢記使命”推動公司高質量發展辯論賽取得圓滿成功
今年以來，彬長分公司文家坡供應站始終堅持把倉庫安全擺在重要位置，提早做好倉庫安全狀況，強化安全主體責任落實，嚴把質量驗收關，采取“四舉措”把各類隱患消滅在萌芽狀態，為礦區安全生產打下堅定的基礎。
加強組織領導，明確安全職責。為了進一步做好倉庫管理工作，全面落實主體責任，層層壓實責任，建立健全考核獎懲機制。部門經理為安全工作主要負責人，切實履行部門安全主體責任，負責供應站全面安全工作開展。驗收員為物資質量驗收把關第一人，嚴格把控物資質量驗收關。安全員落實日常安全基礎管理職責，負責基礎資料、作業現場監督、巡查、以及組織員工整改隱患、舉辦安全活動等等。供應站還通過簽訂安全責任承諾書、成立安全搶險小分隊、劃分安全責任區域等等進一步明確了部門領導職工安全責任。
健全安全制度，加強監督考核。為了進一步完善安全管理制度，為庫房安全管理及考核提供可靠有力的制度支撐，依據分公司安全環保管理相關制度，結合部門實際情況，制定完善了供應站安全環保制度，并推行了倉庫“六不準”、“六必須”，切實做到“隱患監控心中有數，隱患治理及時有效”，并把安全管理制度貫穿落實于日常管理的始終。
加強人員培訓，強化安全素質。為了有效提高企業倉儲的安全性，貫徹執行安全生產法令、法規、勞動保護政策以及分公司各項規章制度。文家坡供應站堅持每周進行一次安全知識培訓，月底進行考試測評。并且通過現場教學指導、消防演練、日常檢查整改、安全知識競賽等環節，做到預知預防，增強安全意識，明確安全責任，落實安全制度，確保防患于未然。
科學檢查指導，嚴格排查整改。成立安全應急檢查救援小組，小組成員嚴格落實安全責任，每周定時對管轄區域設施設備進行安全檢查，每月進行一次專項安全檢查，對檢查出的問題及時分析、整改、問責，保證了安全生產。安全員全面夯實安全基礎工作，建立動態掌握機制，做大型吊裝作業工作必須做到現場監督管控，對發現的“三違”行為及時叫停、整改，有效杜絕各類事故的發生。
