為切實將“崗位輪換”制度的優勢發揮出來,實現一崗多能,增進公司部門之間的溝通協調能力,讓員工把心思集中在“想干事”上,把膽識體現在“敢干事”上,把能力展現在“會干事”上,把目標落實在“干成事”上,倉儲管理中心利用崗位輪換開展一系列工作,為進一步提高工作效率打好基礎。
多崗鍛煉,讓員工“能”起來。培養“多面手”的復合型人才,公司內部的崗位輪換是一種既經濟又有效的方法。崗位輪換可以培養員工適應新環境的能力,培養積極的工作態度,在公司不乏存在采購員“買貨不識貨”、保管員收貨不管渠道的現象。為了使部門員工對公司業務有全面了解,熟知完整的采供銷流程,倉儲管理中心借助崗位輪換機制,部門全員分階段開展物資編碼申請培訓、采購業務流程培訓、物資驗收方法及物資保管保養培訓,使部門員工“一崗多能”,切實讓輪崗輪到實處。
強化理解,讓溝通“順”起來。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限,為協作配合搞好日常工作提供保障。記得曾經在參加業務協調會時,部門間經常會因為某些小事情引起爭執,部門間的誤解和矛盾,大多來自于對其它部門工作的不了解和不理解。倉儲管理中心由專人利用班前會講解日常工作所涉及到的計劃提報、集中采購、代儲代銷、聯儲共備等業務工作流程,讓大家重新認識本職工作的同時,了解到本職工作與其它部門的關系,達到增進理解、達到共識的目的,讓部門間無縫銜接,工作效率穩步提升。
潛能深挖,讓氛圍“活”起來。“流水不腐,戶樞不蠹”,崗位交流和崗位調整能夠提高工作積極性和能力素質,一般干部工作崗位“從一而終”,會導致工作經歷單一、視野狹窄,工作熱情逐漸衰退,其工作的一些“墮性”逐步顯現,容易疲沓,影響工作效率,更有甚者會帶來公司負面影響。在新崗位的積極性也會帶動部門其他員工,有效激發部門員工干事創業激情,營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍,增強部門工作活力。
創新驅動,讓倉庫“動”起來。倉儲標準化強調的核心可以歸納為一個字“動”,但是一提到“標準化”,大家不免想到“僵化、呆板”,倉儲管理中心借助此次崗位調整,部門業務學習熱潮進一步凸顯,部門員工在干中學、學中干,分享創新工作的好點子和新想法,不斷提高庫存物資周轉率,通過崗位輪換把創新“產出來”,把服務“管出來”,把品牌“樹起來”。