為切實將“崗位輪換”制度的優勢發揮出來，實現一崗多能，增進公司部門之間的溝通協調能力，讓員工把心思集中在“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展現在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上，倉儲管理中心利用崗位輪換開展一系列工作，為進一步提高工作效率打好基礎。

多崗鍛煉，讓員工“能”起來。培養“多面手”的復合型人才，公司內部的崗位輪換是一種既經濟又有效的方法。崗位輪換可以培養員工適應新環境的能力，培養積極的工作態度，在公司不乏存在采購員“買貨不識貨”、保管員收貨不管渠道的現象。為了使部門員工對公司業務有全面了解，熟知完整的采供銷流程，倉儲管理中心借助崗位輪換機制，部門全員分階段開展物資編碼申請培訓、采購業務流程培訓、物資驗收方法及物資保管保養培訓，使部門員工“一崗多能”，切實讓輪崗輪到實處。

強化理解，讓溝通“順”起來。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，為協作配合搞好日常工作提供保障。記得曾經在參加業務協調會時，部門間經常會因為某些小事情引起爭執，部門間的誤解和矛盾，大多來自于對其它部門工作的不了解和不理解。倉儲管理中心由專人利用班前會講解日常工作所涉及到的計劃提報、集中采購、代儲代銷、聯儲共備等業務工作流程，讓大家重新認識本職工作的同時，了解到本職工作與其它部門的關系，達到增進理解、達到共識的目的，讓部門間無縫銜接，工作效率穩步提升。

潛能深挖，讓氛圍“活”起來。“流水不腐，戶樞不蠹”，崗位交流和崗位調整能夠提高工作積極性和能力素質，一般干部工作崗位“從一而終”，會導致工作經歷單一、視野狹窄，工作熱情逐漸衰退，其工作的一些“墮性”逐步顯現，容易疲沓，影響工作效率，更有甚者會帶來公司負面影響。在新崗位的積極性也會帶動部門其他員工，有效激發部門員工干事創業激情，營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍，增強部門工作活力。

創新驅動，讓倉庫“動”起來。倉儲標準化強調的核心可以歸納為一個字“動”，但是一提到“標準化”，大家不免想到“僵化、呆板”，倉儲管理中心借助此次崗位調整，部門業務學習熱潮進一步凸顯，部門員工在干中學、學中干，分享創新工作的好點子和新想法，不斷提高庫存物資周轉率，通過崗位輪換把創新“產出來”，把服務“管出來”，把品牌“樹起來”。