4月15日，集團公司召開2015年一季度經濟運行分析會，通報全集團一季度經濟運行情況，分析經濟運行中存在的主要問題，安排部署二季度工作。集團公司總經理辦公會領導、集團機關各部門負責人、集團所屬各單位領導及相關部門負責人參加會議。集團公司總經理嚴廣勞出席會議并講話，會議由副總經理尤西蒂主持。

為應對當前國內宏觀經濟下行壓力持續加大，煤炭、化工、鋼鐵等傳統行業產能過剩、需求放緩、銷售不暢、庫存高企、價格低迷、回款困難等不利局面。集團公司決定從今年開始建立定期經濟運行分析會議制度。4月、10月召開季度運行視頻分析會、7月召開半年經濟運行分析會、元月份召開年度工作會。

會上,集團公司總會計師趙福堂通報了集團一季度主要經濟指標完成情況。概況全集團一季度經營表現為“兩平穩、兩增加、兩下降”。兩平穩是，營業收入和實物產量平穩運行。兩增加是，應收貨款和主要產品庫存持續增加。兩下降是，產品售價和利潤持續下降。

財務資產部經理袁景民就集團公司近日出臺的包括強化營銷應對、拓展融資渠道、激發內生動力、強化監督檢查、落實目標責任、加強宣傳引導等《關于應對當前經營形勢的二十二條措施》進行了解讀。

集團公司總經理嚴廣勞講話

集團公司總經理嚴廣勞在會上講話，分析市場在中短期內供大于求的態勢難有改變，企業經營的壓力將會持續增大。他希望各單位增強預見性，把握主動權，做到一個清醒認識、兩個堅定不移。一個清醒認識就是清醒認識到形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，決不能有僥幸心理，決不能有懈怠思想，決不能等待觀望。兩個堅定不移就是面對嚴峻形勢，既要樹牢憂患意識、危機意識，又要沉著冷靜、積極應對，超前謀劃，精準施策，堅定不移完成既定目標任務，堅定不移執行各項考核獎懲政策。他要求參會的各位領導、機關各部門、所屬各單位對集團公司出臺的《關于應對當前經營形勢的二十二條措施》進一步細化措施，層層分解、層層傳遞、層層落實，形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”齊抓共管的工作局面。

對于今后工作，嚴廣勞提出四點意見：一是抓住深化企業改革這個“牛鼻子”，用改革的辦法解決問題、推動發展。集團公司要積極響應國資國企改革要求，系統布局和推進企業各項改革；瞄準管理體制和運行機制方面的主要問題，有序推動企業全面改革。相關單位要落實、完善好集團去年出臺的改革措施，有序完成人員分流安置、資產回收和處置等工作；二是舞好舞活市場營銷這個“龍頭”，構建全新的營銷體系。要把工作重心由生產環節轉向營銷和服務環節，充分發揮內部協作優勢和電子交易平臺作用，加大直供用戶拓展力度，破解價格下跌和銷售不暢的兩難局面。同時，各煤炭生產企業自身要加強煤質管理，推動煤炭產業和產品結構調整，通過洗選、摻配、組合搭售，拓展粉煤、塊煤等方式，以優質和定制化產品搶占市場份額；三是要用好考核這個“指揮棒”，提高工作主動性。一方面，要加強考核，把目標任務完成情況與績效工資掛鉤，發揮好薪酬分配的杠桿激勵作用。另一方面，要建立經濟運行定期通報機制，每季度主要經濟指標完成不好的單位，主要領導要來集團公司進行匯報，剖析原因、陳述措施、力爭改變現狀。另外，要加強督查督辦，及時掌握重點工作進展情況；四是守住安全、環保和穩定這根“紅線”，推進企業平穩健康發展。當前，集團的安全、環保工作出現了新特點，安全工作重點由井下轉向井下與地面并重，化工企業的安全環保事故常常伴隨著環境問題，在當前集團改革大幕逐步拉開的情況下，不穩定的因素和苗頭會逐步增多，各單位要做好矛盾的疏導化解工作，努力將不穩定因素消滅在萌芽狀態。

嚴廣勞說，事情都是一分為二的。盡管當前國內宏觀經濟增速放緩，去庫存、去產能給集團帶來了陣痛，部分單位日子不好過，但我們仍要堅定發展的信心。在最近這兩三年內，只要走好改革、發展、創新這條路子，依靠技術進步，依靠轉型升級，依靠改革紅利，就一定能迎來柳暗花明的日子。

集團公司副總經理尤西蒂主持會議

集團公司副總經理尤西蒂要求各單位在會議結束后立即將本次會議精神傳達到企業每位職工。一是對集團出臺的各項措施要對號入座、細化實化，使每一項措施能真正落地、兌現。特別要系統梳理省政府、國資委近期出臺的重大舉措，結合實際，抓好落實。二是對企業提出的具體困難，相關部門對“確需集團幫助解決”的，要拿出具體措施予以支持，以便企業更好開展各項工作。三是要立即行動，立即施策，深化企業改革、狠抓成本管理、統籌合理安排資金、加快重點項目建設、切實抓好各項重點工作，多措并舉，努力實現上半年時間任務“雙過半”。

集團公司總會計師趙福堂通報集團一季度經濟指標完成情況

會上，陜鋼集團公司、韓城礦業公司、彬長礦業公司、陜焦公司、運銷集團5家企業依次匯報了一季度完成情況。（李華   陸錦韻）    

集團公司財務資產部經理袁景民解讀文件