10月6日，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾利用“十一”假期時間，到陜西建設機械股份公司全資子公司上海龐源機械租賃公司調研指導。

西安重裝集團副總經理、陜建機股份公司黨委書記、董事長楊宏軍匯報了陜建機股份公司近五年來，在集團公司幫助支持下，內抓基礎管理、隊伍建設、產品結構調整和技改升級，外借上市公司平臺優勢，以堅持國有控股為主導，積極探索混合所有制改革，完成重大資產重組和定向增發，使企業發生了根本性的轉折和變化：一是大大增強了企業抗風險能力。總股本由1.4億股增加到6.37億股、增長4.5倍；總資產由8.4億元增加到55.24億元、增長6.58倍；凈資產由2.72億元增加到31.94億元、增長11.74倍；市值由不足8億元增加到50億元、最高時接近100億元；資產負債率由67.62%下降到42.19%；兩次共計募集資金11.58億元，是首次發行募集資金的5倍；同時，拓展了上市公司的產業鏈，優化了資產結構，大幅降低了財務風險，優化了法人治理結構，實現了制造、租賃服務兩大主營業務得到互補、互促、共贏。二是從根本上化解了企業退市風險，收入規模和盈利能力大幅提升，業務轉型和業績變化得到了資本市場的廣泛認可和好評。三是確立了“堅持創新驅動、專業化、品牌化、國際化，打造行業引領的路面機械制造商，打造國際知名品牌的工程機械租賃商”為核心的企業“十三五”發展戰略。陜建機股份公司副董事長、龐源執行董事柴昭一詳細匯報了龐源公司當前面臨的市場機遇、行業整合機遇以及公司在未來五年的發展規劃。

聽完匯報，楊照乾談了兩點感受：一是很欣慰上市公司從根本上得到了好轉，為陜建機公司今天發展戰略的提升和實現奠定了堅實基礎。二是很欣喜地看到，集團公司一塊輔助業務——工程機械租賃業務能以絕對的優勢位列全國第一，且名列世界行業前茅。同時，針對陜建機股份公司及子公司龐源公司的五年發展規劃提出了具體要求：一是緊抓行業調整升級的窗口期，大膽往前干、往前闖。做事情一點風險都沒有是不可能的，決不能因為資金等客觀因素影響錯失發展機遇。二是在工程機械設備租賃這樣一個細分、非標準行業中，利用互聯網+技術并能夠實現應用突破，意義重大，前景廣闊，因此特別要加強、加快工程機械租賃互聯網+電商平臺建設。三是要清醒看到行業轉型升級的巨大潛力，要盡快全面推進企業發展戰略的實施和落地，要有大思路、大格局、大謀略，要用5—8年時間成就陜建機股份公司千億的事業夢想。（馮超  孫猛）

                                                     責編：寧戈