物資集團作為陜西省首家5A級綜合服務型物流企業，在2013年以來，先后完成了兩次體制改革，在“去雜歸核”的市場思變后，確立了“專業化服務固本增效，社會物流拓展增收”的戰略定位，明確了供應鏈物流和金融物流為支撐的發展思路。特別是2014年，物資集團積極融入陜西省“一路一帶”經濟戰略布局，參與打造改革開放的新高地和橋頭堡，企業發展駛入了換擋提速的快車道，實現銷售收入297億元，為國家上交利稅1.32億元。

集中采購優勢顯現。2014年，完成了第一批7大類集采物資的招商招價，確定了52家戰略合作廠商，實現了三個改變：一是減少了招標次數，縮短了采購周期，大宗物資采購價格整體下降10%以上。二是通過聯儲共備，劃定供貨區域，固定供應對象，改變了同一區域內“萬國牌”現象。三是通過招商招價，剔除了中間環節，形成了一批合作廠商，為今后物流基地運營和深度合作奠定了基礎。2015年，集中采購物資將達到集采目錄的50%。

保稅庫引來洋企業。2014年10月21日，陜西陜北地區唯一一家公用型保稅倉庫——陜西煤化物資公用型保稅庫在神木掛牌運營，掛牌當天，物資集團就和德國艾柯夫公司、德國沃爾夫岡.普林福克公司（PW）、陜西易初明通工程機械維修服務有限公司和北京布拉尼斯自動化技術有限公司(EEP)等世界知名礦用綜采掘設備主要生產商和配套商簽訂了保稅貨物存放協議，目前，部分設備已經進駐保稅庫，物資集團正在積極籌備在保稅庫召開聯儲共備現場會。

供應鏈物流拓展延伸。利用應收賬款與供應商進行貿易合作，解決了供應商融資難、融資成本高的問題，實現了合作共贏。2014年，集中采購上游供應鏈物流貿易量達到5億元，預計2015年將達到20億元。與優質供應鏈和物流企業合作，引入市場機制，2013年10月，首先與冀中能源國際物流公司開展業務合作，隨后又與陜西東大現代物流有限公司和上海際華物流有限公司合作，開展鋼鐵貿易和化工原料經營業務，加快了企業走向社會化進程。

金融物流成為新引擎。從2014年7月開始，物資集團與陜鋼集團開展補償貿易業務，先后投資8億元，實現銷售收入35億元。積極尋找渠道優勢和政策優勢，與龍鋼公司、漢鋼公司、山西曲沃中博公司、河北宣化鋼鐵有限公司開展礦粉貿易，2014年供應鐵礦粉20萬噸，實現銷售收入1.32億元。

化工貿易初具規模。發揮陜西省儲運總公司的物流園區優勢，與北元化工簽訂了PVC合作協議，2014年PVC銷量達到6萬噸，實現銷售收入1.8億元。銷售延長石油的聚乙烯、聚丙烯2萬噸，實現銷售收入2億元。

隨著營銷模式的逐漸成熟和市場渠道的延伸拓展，2015年，物資集團將學習借鑒“蘇寧＋國美”模式，依托業已形成的規模優勢，打好市場攻堅戰，通過強強聯手打造工礦物資超級代理商模式。 (楊進慶)