10月26日，彬長集團召開2015年前三季度經濟運行分析會暨區隊物資“零”庫存現場會。會前，彬長集團執行董事、黨委書記李厚志率領與會人員分兩組對大佛寺井口物資超市進行觀摩指導。彬長分公司總經理柯尊海、副總經理秦宏亮、郭文哲陪同參觀。在區隊“零”庫存現場會上，柯尊海還代表彬長分公司對大佛寺井口超市建設、運行模式等情況做了經驗介紹。彬長集團所屬各二級單位黨政領導、各相關生產經營業務部門負責人共140余人前來觀摩。

參觀過程中，大佛寺井口超市管理員首先向參觀人員講解并演示井口超市管理信系統的功能模塊和業務流程。李厚志對彬長分公司在大佛寺礦業公司的密切配合下，用最短時間建成井口物資超市并實現規范運營所作的大量工作給予了充分肯定和高度評價，大佛寺井口物資超市的建成運行，對于激發企業內生動力，提高經濟運行質量，實現降本增效，推動企業逆勢發展，實現礦井區隊物資“零”庫存管理目標提供強有力的支撐。

面對持續低迷的煤炭市場形勢，加強物資管控，對于降低煤炭生產成本，提高經濟效益起著舉足輕重的作用。彬長分公司圍繞年初提出的加強和改進內部服務工作思路，主動適應煤炭經濟“新常態”，大力推行井口超市化管理模式，把井口物資超市建設作為改進物資供應服務手段，提高專業化服務水平有效途徑，在借鑒峰峰集團、淮南礦業在精細化管理、成本控制等方面先進經驗基礎上，采取先行試點，再復制擴大的方法，對井口物資超市建設和管理運行模式進行了有益探索和實踐。

據悉，大佛寺井口物資超市是按照“前店后庫”的思路，實行“一站式”管理，以優質、快捷、準確零距離服務礦井生產一線為宗旨，超市配備保管人員7名，采用2×12小時兩班作業，為大佛寺礦各區隊提供7×24小時即時發料、分揀及配送服務，最大限度地滿足礦井生產急需物資。井口物資超市以常用耗材、配件為主要存儲品種。超市采用“目錄式”管理，目錄（品種、最低庫存數量、品牌、包裝、供應價格）與使用單位共同確定，確定后的物資目錄按照“隨領隨發”、“領多少發多少”的原則，向礦井提供優質的物資供應服務。為了確保井口物資超市高效運轉，及時補充貨源，彬長分公司通過建立高效快速地補貨機制，對超市內的物資采取代儲方式進駐超市，以達到隨時按需供應目的。同時，配套開發建設完善的井口超市管理信息化平臺，為使用單位搭建了一個物資選用平臺，實現了超市內的物資隨時查詢庫存，物資領用采用刷卡領料，真正實現了從計劃、審批、領用網上實時管控，提高了工作效率。通過取締區隊庫房，積極推行物資“零庫存”管理體系，以大佛寺礦業公司為試點設立物資井口超市，徹底改變了以往礦井單位隊隊設庫，庫庫積壓，徹底杜絕了大手大腳、鋪張浪費，跑冒滴漏常態化等不良現象發生，降低企業生產成本，實現粗放管理向精細管理的轉變，下一步彬長分公司將力爭陸續建成胡家河礦和小莊礦井口物資超市，最終實現井口物資超市在彬長礦區全覆蓋，構建彬長新型現代化物資管理體系，共同打造陜煤化集團物資管理標桿企業。（劉增躍）