10月9日下午，物資集團召開專題會議，認真學習貫徹集團公司楊照乾董事長9月26日在全國煤炭科技創新轉型升級現場會上的講話精神。公司領導班子成員及西安片區各單位中層管理人員參加了會議。

     會上，公司副總經理楊宸組織與會人員原原本本學習了楊照乾董事長《創新驅動，資本催化，走錯位轉型之路》講話全文。

    公司執行董事、總經理郭旭東圍繞講話精神，延展講話思路，結合物資集團發展實際，在各級人員形成一致共識的基礎上，貫徹落實講話要求，總結發展經驗，進一步理順完善物資集團當前及今后一個時期內的提質轉型的發展思路。

    一是總結物資集團近年來的發展經驗，要深切認識到：物資集團要實現發展，必須堅定不移地走社會化發展的路子；必須做到知行合一；必須使各級領導班子堅強有力。

    二是進一步理順完善了發展思路。確定物資集團的戰略定位為“三商一體”，即：集供應鏈集成商、工業企業物流服務商、金融貿易物流運營商為一體的千億級的國際化物流集團；明確了轉型發展模式為“一體兩翼”，即：現階段以“貿易+金融”、“貿易+物流園區”、“貿易+產業鏈”為發展模式，快速做大，規模優先。從2017年起，在穩定1000億元規模的基礎上，以物流為主體，金融和貿易為兩翼，相互促進、提質轉型、融合發展。在實施路徑方面，一要加快推進“5+5+3+1”布局，搭建若干創業平臺，促進規模快速提升；二要以社會化為引領，以八大功能為業務模式，打造5個區域社會物流中心；以《社會貿易風險防控管理暫行規定》和《社會貿易業務模式及操作要點》為規范，打造5個社會貿易中心；以把控資源，拓展發展空間為理念，搭建進出口、集中采購、境外融資三大平臺；以適合行業發展特征和趨勢、充分競爭為基礎，培育工程服務板塊的核心競爭力；三要抓好組織建設，為公司發展培育一支市場化的隊伍；四要不斷踐行“合”文化，鑄就企業發展之魂。

    三是提出了“三要三不要”要求。要求全體干部職工在學習貫徹楊照乾董事長講話精神、貫徹落實物資集團發展思路上，一要保持定力，不要三心二意；二要勇于擔當，不要不作為、亂作為；三要踐行融入“合”文化，不要游離于團隊之外。

    公司黨委書記卜志義就學習貫徹落實會議精神提出五點要求：一是層層傳達學習楊照乾董事長在全國煤炭科技創新轉型升級現場會講話精神，把握大勢，明晰方向，科學設定目標。二是堅持目標導向和問題導向相結合，努力完成全年經營目標任務，要對全年的目標任務進行回頭望，再分解，對問題再梳理，既要全力以赴，又要齊心協力，既要共克時艱，又要大局至上。三是臨近年末，要高度重視安全工作，抓好兩頭，管好中間，確保物資采購的質量安全、倉儲管理安全、運輸配送安全。四是積極抓好“兩學一做”學習教育，防止形式主義；認真做好黨建十項重點工作的自查整改，以“兩學一做”學習教育推動各項工作上臺階，各項管理上水平，各項決策部署落實到位，全面提升黨員干部思想政治意識，發揮示范引領作用，做守紀律講規矩的模范。五是做好企業文化的宣貫，用企業文化這個“靈魂”統領思想，做到知行合一，促進企業持續發展。（鐘偉、王琦）