進入今年以來，神南分公司以“二次創業、追趕超越”為契機，以“一廠一策、一企一品”為抓手，認真貫徹落實物資集團“提質增效的十個著力點”，積極推進區域社會物流中心建設。上半年，實現銷售收入2.93億元，完成半年預算目標的148%；實現毛利2480萬元，完成半年預算目標的161%；實現利潤533萬元，較上年同期增盈666萬元；庫存為6472萬元，已提前完成物資集團下達的年度6500萬元的庫存目標；貨款回收4.5億元，已實現預算目標。各項指標順利實現“雙過半”，為完成全年各項任務指標奠定了堅實的基礎。

    以抓計劃管理為核心，力促企業提質增效。

    “計劃是物資供應的源頭”，神南分公司把“管計劃”作為“管收入”的第一關卡，進一步明確各部門職責，確立了以各供應站為銷售起點和終點，物資采購部負責計劃執行、采購到貨，業務管理部全過程監督、考核的業務鏈條。對外通過每月8日、18日、28日召開計劃執行反饋例會向用戶及時反饋計劃執行情況，變被動接收計劃為主動參與編制計劃，變“手忙腳亂”催貨為主動推銷庫存物資和反饋到貨信息；對內通過業務例會、經營分析會安排部署月度進口配件、搬家倒面、專項設備等所需物資供應工作，并對重點項目的推進情況實施分管領導專項督辦，從而在保障完成供應服務的同時，確保經營收入的完成。

    以抓定額管理為途徑，破解庫存管理瓶頸。

    “降庫存”作為神南分公司積極響應供給側結構性改革，完成“三去一降一補”的一項重要內容，今年神南分公司采取“自我加壓”方式，在物資集團6500萬庫存指標的基礎上，繼續以“零庫存”為終極目標，不斷強化“大數據”管理意識，通過認真分析幾年來物資消耗規律，結合2017年生產任務計劃，堅持“誰計劃、誰銷售”的原則，在不增加原庫存的基礎上，繼續完善儲備定額明細，將過去的物資總庫集中寄售模式與各供應站“井口超市”管理相結合，利用寄售和供應鏈管理取得的成效，在各供應站建立井口“寄售超市”，嚴格按照儲備定額明細進行鋪貨、循環補庫，做到了日常消耗性物資不超儲、不缺貨，形成自有物資持續下降的良好態勢。

    以抓關鍵環節為突破，提升貨款清欠力度。

    “工欲善其事，必先利其器”，神南分公司按照年初確定的歷史貨款降低30%、新增貨款兩個月內全部回款的目標。一方面通過認真梳理分析應收賬款的情況，積極謀劃貨款回收計劃，針對不同的情況采取不同的處置方案；另一方面根據每月各站庫提供的回款信息，公司主要領導“蹲點”與使用單位協調回款事宜，安排專人負責上門駐點辦理手續；積極與40多家主要供應商代表召開“清理暫估專題座談會”，齊心協力清理暫估。通過一系列措施的實施，為貨款回收提供了保障。（杜佳偉  史念海）

                                                                         責編：寧戈