8月2日，物資集團正式啟動對原榆林分公司和神南分公司的整合工作，成立物資集團榆林分公司。公司執行董事、總經理郭旭東，副總經理楊宸，紀委書記徐五才以及各相關部門負責人、榆林分公司中層管理人員參加會議，郭旭東作重要講話，楊宸主持會議。

公司執行董事、總經理郭旭東作重要講話
 

公司副總經理楊宸主持會議

    

公司紀委書記徐五才強調整合期間的紀律問題

    會上，公司企業管理部部長馬德安宣讀了《榆林分公司與神南分公司整合方案》；黨群工作部部長王永在宣讀了公司黨委關于成立黨組織機構和人員職務任免決定；新任榆林分公司總經理柯尊海，黨委書記王廣榮、原神南分公司黨委書記、總經理井雁飛分別作了表態發言。  

公司企業管理部部長馬德安宣讀整合方案
        

公司黨群工作部部長王永在宣讀任免決定
           

榆林分公司總經理柯尊海作表態發

榆林分公司黨委書記王廣榮作表態發言
      

原神南分公司黨委書記、總經理井雁飛作表態發言

    徐五才就整合期間的紀律問題提出五點要求：一是要嚴格遵守組織紀律，此次整合是陜煤化集團和物資集團根據形勢的發展、工作的需要、業務的需要作出的科學的、正確的決策，每一名黨員領導干部、員工必須從思想上、行動上堅決與陜煤化集團、公司黨政保持高度一致，正確對待整合、對待崗位變化，堅決服從組織的安排和決定。二是嚴格遵守廉潔紀律，保證整合過程中涉及的人、財、物的絕對安全，資產保證不流失，確保整個整合過程中防止出現不應該出現的一些財務資產損失，同時每一名黨員干部、員工不得跑關系、拉關系，跑官、要官，或要崗位。三是要嚴格落實整合工作，要按照整體整合方案安排，快速、穩妥、有序推進整合工作落到實處，按照分工各負其責，對工作推進不力的，不論職務高低堅決實施問責。四是要搞好班子成員之間、中層管理干部之間、員工之間的團結，要盡快打破原有的地域觀念和單位觀念，以物資集團“合”文化統領思想，盡快形成“一家人”、“一盤棋”的大局意識。五是新的班子成員要細心、耐心做好員工的思想工作，引導廣大員工正確看待、對待整合工作。

    郭旭東作重要講話。他指出，榆林分公司的整合成立是為了進一步貫徹陜煤化集團要求，把榆林分公司建設成為陜北社會物流中心，發展企業，造福員工。建設“陜北社會物流中心”，就是要站在陜北這個大格局上，把陜北作為業務開拓的“主戰場”；所謂“發展企業”就是力爭在兩到三年內實現營業收入翻一番，經營規模不斷擴大；所謂“造福員工”就是爭取在兩到三年內實現員工平均收入實現更高增長，得到更多實惠。

    在講到如何實現發展目標時郭旭東提出了“四個一”的工作思路：“一個班子”，即要健全領導班子，并隨著工作狀態、業務完成情況繼續優化、調整。對于新成立的領導班子，郭旭東提出六個“新”要求：即新班子、新思維、新思路、新作風、新面貌、新局面。一是要充分發揮新班子作用，克服工作中的困難；二是要打破舊思維，樹立服務意識、正確定位的新思維；三是要以“建設陜北社會物流中心、發展企業、造福員工”新思路開展工作；四是要通過加強黨建工作，提高執行力，樹立新作風；五是要以“合”文化為引領迅速融合，展現企業新面貌；六是要開拓新局面，把榆林分公司打造為陜煤集團在陜北唯一的物資物流服務企業。“一個思路”，就是要通過打造現代物流服務平臺，圍繞“八大功能”搭建公司-總庫-供應站組織架構，做實供應站。 “一個市場”，就是抓住煤炭、化工、電力、鐵路這個龐大資源，開發好內外兩個市場，從小做起，把現有的模式創出來，品牌打造出來，在此基礎上形成企業核心競爭力。“一支隊伍”，就是要通過企業的發展，實現個人價值，調動員工積極性，為全體員工的前途發展共謀出路，打造一支充滿活力的隊伍。

    最后，郭旭東希望大家能按照“四個一”的工作思路，實現榆林分公司整合成立的目標。號召大家努力工作，共享企業發展成果，助力物資集團早日實現“三商一體”、“一體兩翼”的發展目標。

    楊宸對整合工作提出兩點要求：一是要按照整合方案，按節點完成人員、機構、業務的整合，避免對各礦業公司生產造成影響；二是整合期間，新的領導班子和廣大員工要齊心協力，確保過渡期安全平穩，確保整合工作如期完成。

                                                                          責編：寧戈