4月19日上午，陜煤物資集團在西安召開2019年一季度經營分析會，主要任務是以問題為導向，查缺補漏、及早糾偏，確保各項工作按照年初既定的思路方針推進實施，為加快“三網一平臺”建設，打好高質量發展攻堅戰奠定基礎。物資集團領導班子成員、副總師出席，所屬單位黨政主要負責人及分管經營工作領導、機關各部室負責人參加，會議由紀委書記、工會主席徐五才主持。

執行董事、總經理郭旭東作重要講話。他指出，供應鏈物流網絡建設一季度取得一定進展，完成社會物流收入122.5億元，爐料、油品、無車承運等專業化供應鏈建設取得良好開端，重點應收賬款問題的解決正在有序推進。但應該看到，供應鏈物流網絡建設所面臨的經濟和行業形勢越來越嚴峻，物資集團自身也存在一些問題亟待解決。因此，必須堅定信心，加大工作力度，加快業務結構調整：一是加快推進“三個一批”（原有社會物流項目逐步退出一批；社會物流項目新開發、做強做優一批；原有社會物流項目保留和轉化優化一批），堅決退出不規范和風險高的貿易項目，堅決杜絕融資性貿易和無實質性交易行為。二是加快煤焦、爐料、礦石、化工、鋼鐵、油品和有色金屬7條供應鏈的開發運營，確保“穩規模、調結構、控風險”目標的實現。三是加快解決好重點應收賬款問題。

郭旭東在談到物流基地網絡建設時強調，要從全局性、戰略性角度認清建設西安中心園區的使命擔當，盡快完成立項、規劃等前期工作。各區域社會物流中心建設要圍繞把“充分應對陜煤集團產能擴容，輻射突破非煤領域，穩步推進“社會化服務”這一任務目標，抓好三項工作：一是以集中采購為基礎，通過全面創新實施“無計劃采購+云儲備+互聯網銷售”，把“八大功能”開發好、經驗總結好。二是把“八大功能”推廣好，實現區域社會物流中心業務在煤炭用戶、非煤用戶和社會用戶的擴容。三要始終把握好“規范運營是主線、去權力化是突破口、高質量發展是目標”這一主線，為客戶服務好。

郭旭東指出，風險防控網絡建設要吸取以往的經驗教訓，未雨綢繆、有預見性地采取措施：一是加快相關業務的調整，強化風險防火墻的構建。二是梳理所有票據業務，應對好系統性風險。三是繼續完善風險預警和評估機制，切實把風險防控網絡建設好。

會上，副總經理楊宸就一季度物資采供及區域社會物流中心建設，總會計師、副總經理趙振杰就一季度經營工作情況，副總經理孟永剛就社會貿易業務開展情況分別進行了通報，指出了存在問題，提出了下一步的工作措施。最后，徐五才就傳達貫徹會議精神，抓好工作落實和自查自糾工作提出了要求，希望全體員工認清當前形勢，牢固樹立起大局意識，堅定信心、攻堅克難，把握機遇、加快發展，為打造千億級國際化供應鏈物流企業奠定好基礎。